最近、「エンジニアリング建設変更管理対策」の要件に従って、グループコスト評価センターは、グループの変更レビュー委員会委員会と協力して、2021年後半にグループの5つの建設および管理ユニットの管理状況を変更するクラスのラスベガス スロットマシン 大当たりを完了しました。

このラスベガス スロットマシン 大当たりは、主に内部統制システムの確立と実装、コストレビューと承認から始まり、2つの建設および管理ユニット（2020年と2021年上半期の1つの建設および管理ユニットからのコスト情報の12の変更を含む）からのコスト情報の19の変更を具体的にラスベガス スロットマシン 大当たりしました。ランダムラスベガス スロットマシン 大当たりの数は、変化の総数の36％以上を占め、コストのランダムラスベガス スロットマシン 大当たり率は60％を超えています。ラスベガス スロットマシン 大当たり中、私たちは常に、優れた有能な部門の高度な作業方法のベンチマークを遵守し、ラスベガス スロットマシン 大当たりされたユニットの自己ラスベガス スロットマシン 大当たりレポートと特定の情報を最大限に活用し、変更コストの9つの側面で20の問題を正確に発見し、ラスベガス スロットマシン 大当たりと証拠収集記録、問題の比較、分析などの22のテーブル資料を形成します。

ラスベガス スロットマシン 大当たりの後、グループコストレビューセンターは即座に略式資料を形成し、ラスベガス スロットマシン 大当たりされたユニットに問題のリストを供給し、是正意見を伝え、最初に標準化され、実装内容の変更を厳密にレビューし、実装内容の承認が系統的で効果的である必要があります。第二に、それは細心の注意を払って細心の注意を払う必要があり、プロジェクトの投資管理が高品質で専門的になるように、コスト承認作業の変更の承認を詳細に実行する必要があります。

ラスベガス スロットマシン 大当たりされたユニットは、このラスベガス スロットマシン 大当たりは彼らにとって大きな助けであり、良い監督の役割を持っていると述べました。次のステップでは、修正の意見と仕事の要件を比較し、整流を真剣に実装し、体験をタイムリーに要約し、その例から学び、他の人に適用し、さらに自己ラスベガス スロットマシン 大当たりと自己修正を行い、プロジェクト変更コスト管理において継続的に良い仕事をします。

このラスベガス スロットマシン 大当たりは、レビュー作業の自己ラスベガス スロットマシン 大当たりです。フォローアップ作業では、グループのコストレビューセンターは、監督と管理の責任を真剣に実行し、包括的なカバレッジの形成、労働の明確な分割、調整された協力、および変化コストの監督とラスベガス スロットマシン 大当たりシステムの強力な制約を加速し、プロジェクト変更コストに関連するリスクを効果的に防ぎ、プロジェクト変更コストの制御をより効率的で強力にします。

（グループコスト評価センターZhai Qiming）