4月27日、Urban Investment Construction Companyは、グループのパイプライン移転の専門コンサルタントであるZhao Wenyuanを招待し、会社のエンジニアリングプロジェクトの移転と移転に関する特別なトレーニングを実施しました。このトレーニングは、会社が「仕事の実践における証拠保持」や「通信建設プロジェクトコストの準備」などのトレーニングを実施した後、「プロジェクト建設管理改善年」のアクションをスロットマシン スーパービンゴためのもう1つの重要なトレーニングコンテンツです。

Zhao Wenyuanは、エンジニアリングの建設の重要な困難に対応して、「エンジニアリングの人々」の原則をエントリーポイントと組み合わせて、実際の企業の事例と組み合わせて、エンジニアリングプロジェクトのパイプラインネットワークの回復においてさまざまな問題とソリューションを詳細に説明し、パイプラインを効果的に配信するための会社を効果的に実行するための企業のためのアイデアを明確にします。

次のステップでは、都市投資建設会社は、プロジェクト建設管理の改善の年の計画と作業要件に従い、エンジニアリング建設管理の主要なビジネスに焦点を当て、プロジェクトの最前線の建設管理の改善の実際のニーズを引き出し、プロジェクトの全体的な管理レベルを継続的に改善し、会社の高度な開発を促進するためにあらゆる努力を払っています。

（市投資建設会社Liu cuo）